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    得益一體化,管家婆工貿ERP助力崇威電氣成功轉型

    2022-04-19 11:26:00 admin 171

      廣西崇威電氣有限公司(以下簡稱崇威)成立于2009年,創(chuàng)立至今,先后取得了35千伏安及以下中國質量認證中心頒發(fā)的國家強制性產品3C認證證書、ISO質量管理體系認證證書,高低壓成套設備檢驗報告等,實現(xiàn)了由銷售型向高低壓設備制造生產的轉型。目前生產的箱式變電站、高低壓配電柜、綜合箱、電表箱、分接箱、非標箱、計量箱、補償箱等產品,已廣泛應用于全區(qū)各地供電系統(tǒng)。

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      雖然崇威在經營方向上的轉型取得了巨大的成功,但在管理方式上的轉型卻遇到了不少卡點,主要體現(xiàn)在:

      數(shù)據(jù)流轉不暢,存在信息孤島


      配件種類繁多,對于配電設備、生產時的原料使用隨時得根據(jù)倉庫材料的數(shù)量和種類做相互替換,但由于缺少專業(yè)的軟件進行跟蹤記憶,導致其對倉庫材料和替換料的管理非常混亂。銷售、生產和財務三個部門之間形成“信息孤島”,數(shù)據(jù)無法及時共享,工作效率很低。為保證財務做賬和核算,銷售部門和生產車間需要不斷地向財務部門提供關于產品的銷售、庫存、原料領用、生產成品等數(shù)據(jù),財務人員則需要花費大量的時間錄入各種數(shù)據(jù)。于是,公司各個部門的工作量都很大。但即便如此,還是無法保證實際庫存情況與財務信息的一致性和準確性。

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    異地管理不便,業(yè)務財務分離

      生產過程中,從鋼板生成箱體,到打磨噴漆,再到配件裝入箱體成形入庫,公司采購、銷售、生產車間以及相關的財務流程非常復雜。此外,公司生產車間與總公司的異地辦公也給管理帶來了很大的不便。很顯然,隨著業(yè)務的快速發(fā)展,崇威已經到了必須告別業(yè)務與財務分開管理的時候了。

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    缺乏系統(tǒng)管理,決策信息滯后

      業(yè)務的快速發(fā)展使公司的管理層需要及時把握公司各項業(yè)務及財務動態(tài),做到“看得見,管得著”。如對流水線做到“透明化”管理和對客戶訂單與生產車間生產情況的跟蹤,包括訂單、生產任務下達、領料、成品驗收入庫、銷售、成本核算等的相關管理。


    管家婆軟件工貿ERP為崇威帶來了哪些變化呢?


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    數(shù)據(jù)管控,透明管理

      從內部來看,工貿ERP幫助崇威有效整合了公司內部資源。針對生產,工貿ERP結束了原來對流水線數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計的局面,替代料和訂單BOM的靈活運用,讓公司實現(xiàn)了流水線、倉庫的“透明化”,讓所有材料都盡量做到物盡其用。

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    業(yè)財一體,雙效提升

      工貿ERP實現(xiàn)了崇威業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的無縫傳遞,業(yè)務過賬即可生成財務數(shù)據(jù),財務數(shù)據(jù)也可追朔業(yè)務來源,財務管理從以前的事后統(tǒng)計轉變?yōu)槭轮锌刂疲瑥亩行岣咂髽I(yè)資源運用效率和效益。

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    信息及時,口碑提升

      從外部來看,銷售部門能夠及時準確地掌握產品庫存、下單依據(jù),下單后又可跟蹤訂單的生產完成情況,準時甚至提前交貨,客戶滿意率顯著提高。

      ?      隨時可查,科學決策

    銷售部門能夠根據(jù)權限在系統(tǒng)中查詢實時的銷售信息,迅速了解公司的銷售收入、成本、毛利、成品銷售排行、客戶銷售排行等情況,從而達到銷售針對性強、銷售業(yè)績顯著提高的企業(yè)目標。


      管家婆工貿ERP軟件的應用,為我們構建了一個“一體化”、“可視化”的管理體系,將整個公司的生產經營活動在統(tǒng)一的平臺上進行流轉管控,幫助我們規(guī)范了管理、降低了成本、提升了效率、贏得了口碑。




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